1、防止来料不良 　　A、有的采购人员为了吃回扣，购入明知有缺陷的材料，造成人为“特采” 　　B、指导前工序提高技术和管理水平，从而提高来料品质 　　C、控制材料库存量，万一需要特采时，数量也有限 　　2、防止其他生产要素引发品质不良 　　包括各种因素造成的品质不良且不可重工、可难可重工但会留下外观不良隐患的。 　　3、明确品质规格与实际影响的距离 　　A、引进新产品时，确定做好评估工作，是什么就是什么，不要等到日后意识到问题的严重性后，才来特采 　　B、加强前后工序的情报交流（协作厂家），降低误判定 　　4、及时查时不良真因，采取有效对策，防止不良连续再发 　　5、避开错误想法作怪 　　A、“品质第一，不良就是不良”，死板地按照品质规格办事，一点灵活性都没有，一点商量余地都没有，绝不特采，品质虽然上去了，但是成本代价也不便宜。 　　B、“想要改判可以，拿老板手渝来”，仿佛老板才是真正的规格，把自己应该承担的现任转推给老板，让老板陷于不利境地。 　　C、“不行就特采，又不是以前没试”，拿品质规格不当一回事，有像没有一样，对不良原因也不加追问，任由不良发生。 　　特采是品质下降的开始，是未经市场认可的冒险行为，屡试之下，终会有被市场拒绝的时候。